Жаданні людзей пастаянна пашыраюцца ў адпаведнасці з рэальнай сітуацыяй развіцця. Хоць рэформа сістэмы аплаты працы на прадпрыемстве можа вырашыць надзённую патрэбу і дасягнуць добрых вынікаў у развіцці, яна павінна ісці ў нагу з часам у будучыні і ўносіць далейшыя карэкціроўкі і паляпшэнні ў адпаведнасці з эканамічным асяроддзем развіцця і канкрэтнымі рынкавымі зменамі. Таму ў плане ўдасканалення сістэмы аплаты працы ў далейшым неабходна больш увагі ўдзяляць павелічэнню неэканамічнага заахвочвання работнікаў, асабліва эмацыянальнаму стымуляванню. Нягледзячы на тое, што рэформа мадэлі кіравання заработнай платай можа адыграць важную ролю ў яе карпаратыўнай дзейнасці, калі кампанія слепа разлічвае на стымуляванне заработнай платы для паляпшэння карпаратыўнай дзейнасці і прыбытку, ігнаруючы пры гэтым асноўную канкурэнтаздольнасць, зрабіце добрую працу ў інавацыйнай прадукцыі і кантролі якасці ў адпаведнасці з З пункту гледжання кантролю і планавання развіцця, нават лепшая сістэма і метад кіравання заработнай платай могуць вырашыць толькі надзённую задачу, і кароткатэрміновы эфект відавочны, але цяжка аказаць доўгатэрміновы стымулюючы эфект. Такім чынам, калі прадпрыемства прымае метад стымулявання заработнай платы, яму таксама неабходна каардынаваць працу іншых аддзелаў кампаніі для дасягнення агульнага